Статьи

Общая характеристика предприятия ООО «Степ-шина»



Общество с ограниченной ответственностью «Степ-Шина» сокращенное фирменное наименование ООО «Степ-Шина» место нахождения общества: Российская Федерация 180004, город Псков ул. Декабристов д. 56.

Компания «Степ-Шина» основана в 2010 году.

Принципами работы ООО «Степ-Шина» являются:

1. Качество продукции: Все специалисты, занятые в производстве восстановленных шин прошли обучение на европейских предприятиях. Форма постоянно следим за повышением квалификации своих сотрудников, и внедряет систему менеджмента качества на производстве.
Организация работает только с лучшими и проверенными производителями материалов для «холодного» восстановления шин.

2. Индивидуальный подход: Расходы на замену резины для многих автотранспортных предприятий занимают существенную долю в общих материальных затратах, поэтому прежде всего предприятие предлагает своим клиентам существенно снизить эти расходы за счет восстановления шин. В ближайшее время ООО «Степ-шина» запустит услуги выездного шиномонтажа и продажу новой резины известных европейских производителей. Таким образом, для всех наших клиентов будет доступен полный спектр услуг, связанных с обслуживанием колес грузового автотранспорта на предприятии. На заводе ООО «Степ-Шина» установлено современное шиновостановительное оборудование, используются лучшие материалы для восстановления. Весь персонал ежегодно проходит аттестацию и повышение квалификации.

Вся продукция завода соответствует требованиям правил ЕЭК ООН №109 о чем свидетельствует официальное утверждение №109R-000006.

Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства.

Общество с ограниченной ответственностью «Степ-Шина» удачно расположено в индустриальном центре Северо-Западного региона в г. Пскове с развитой сетью железных и автомобильных дорог, в том числе и Псковской области, что позволяет мобильно и продуктивно взаимодействовать с партнерами. ООО «Степ-Шина» открыто для взаимовыгодного сотрудничества, как в автопроизводстве, так и в сбыте своей продукции.

Благодаря просчитанной экономической политике производство активно развивается и занимает достойное место в автопромышленном комплексе Псковской области. ООО «Степ-Шина» осуществляет свою деятельность и с потребителями, являющимися индивидуальными предпринимателями- 26 фирм (И.П.)

ООО «Степ-Шина» социально сориентировано на проявление заботы не только о материальном благополучии кадров, но и о совершенствовании индустрии отдыха и оздоровления работников. Специаоисты и служащие производственного цеха имеют возможность поправить своё здоровье в областных профилакториях «Череха» и «Хилово».

Предприятие имеет договор на посещение работниками спортивных секций в центре «Старт», рабочие и служащие участвуют во множестве соревнований городского и областного уровней. Все проекты, касающиеся социальной сферы, в ООО «Степ-Шина» успешно реализуются. На территории предприятия ООО «Степ-Шина» находятся производственные цеха и офисный центр. Организация производственных площадей приспособлена под необходимость управления различными стадиями производственными процессами.

Для обеспечения своей деятельности ООО «Степ-Шина» образует уставной капитал в размере 100 тысяч рублей.

В Уставе ООО «Степ-шина» заложены все виды деятельности, не запрещенные законом. Однако основным родом занятий фирмы является производство и восстановление резиновых шин и покрышек и производство прочих резиновых изделий.


Рис. 1. Целевой портрет ООО «Степ-шина»
Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом:
Управление данной организацией осуществляется отделами и службами, которые ответственны за организацию производственного процесса. Речь идёт о следующих отделах:

  • Отдел производства
  • Материально-технического снабжения
  • Бухгалтерии
  • Менеджмента.

Помимо отделов в производстве существует лаборатория стандартизации. В составе предприятия по данному производству, сертифицируемому по правилам № 109 ЕЭК ООН имеется производственный цех, с численностью рабочих 7 человека с рабочим разрядом 3. Взаимодействие отделов, служб и цехов осуществляется непрерывно.

Cтруктура управления в ООО «Степ-шина»
Дирекция ООО «Степ-Шина» ежедневно проводит совещания с работниками аппарата управления, с начальником цеха- это позволяет контролировать работу производства в целом и решать текущие вопросы любого рода ( организационные, производственные и др.).

Кроме этого, еженедельно (каждую пятницу) директор завода Афонин В.А. проводит расширенное совещание с работниками управления, на котором подводятся итого недели, планируются объемы и текущие дела на следующую неделю.

Непосредственное управление производством осуществляет генеральный директор, в подчинении которого находятся 2 руководителя, являющихся его заместителями: директор по коммерции и директор по производству. Заместитель генерального директора по производству непосредственно подчиняется генеральному директору.

В его обязанности входит обеспечить организацию работы по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами, ответственность за ритмичный выпуск качественной продукции и рациональную организацию производства, совершенствование оперативно-производственного планирования, улучшение использования производственных мощностей, оборотных средств, материальных ресурсов,. Кроме этого он обязан обеспечивать регулярный оперативный контроль за ходом производства, снабжением необходимыми материалами, сырьем, комплектующими изделиями, инструментом, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и выполнять правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

В структуре управления производственным процессом заняты начальник отдела материально-технического снабжения и главный инженер. Цехом руководит начальник цеха. В состав ООО «Степ-Шина» входят:
  • Цех №1 – инструментальный цех, где ведется подготовка производственных агрегатов, инструментов.
  • Цех № 2- цех по изготовлению продукции производства (шины)
  • Цех №3- ангар для стоянки грузоперевозчиков, легковых автомобилей
  • Лаборатория: ЦЗЛАМ (центральная лаборатория механизации и автоматизации),


В течении 4-х лет предприятие производит восстановление резиновых шин и покрышек и производство прочих резиновых изделий; техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств; предоставляет услуги по хранению и складированию прочих грузов; осуществляет торговлю автомобильными деталями узлами и принадлежностями; занимается оптовой торговлей непродовольственными потребительскими товарами и другими видами деятельности автомобильного грузового транспорта.

Со временем ввода в эксплуатацию цехи и производственные мощности подвергались реконструкции и модернизации, устанавливались более современные агрегаты и заменялось старое оборудование. Предприятие «Степ-Шина» закупило оборудование различных российских и зарубежных фирм. Новые мощности позволят максимально автоматизировать процесс производства, значительно повысить качество выпускаемой продукции, улучшить прочностные характеристики материалов. В настоящее время для поступления на работу в данное производство необходимо получить индивидуальное разрешение генерального директора завода Афонина А.В. на приём на работу каждого устраивающегося независимо от будущей занимаемой должности (от уборщицы производственных помещений до высококвалифицированного специалиста).

Начальниками цехов являются люди, прошедшие специальную подготовку и обучение. Такая же аналогия обучения присутствует и у руководящего звена низшего уровня. Речь идёт о мастерах, начальниках цехов.

На базе ООО «Степ-Шина» с 2011 года существует бюро подготовки кадров, задачами которого являются проведение обучающих курсов по различным рабочим специальностям. Кроме обучающих курсов руководство ежегодно проводит курсы повышения квалификации, на которые направляются самые перспективные работники. Направления дают мастера и начальники цехов.

Основной характеристикой трудовых ресурсов, которые используются на предприятии, являются кадры.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Степ-шина» за 2012-2013 год


Показатели Единицы измерения 2012 2013 Отклонение (+;-) Темп изменения, %
А Б 1 2 3 4
1. Оптовый оборот без НДС тыс. руб. 36247 39652 3405 109,4
2. Складская площадь м2 1200 1200 0 100,0
3. Оптовый товарооборот на 1 кв.м. складской площади тыс. руб./м2 30,2 33,0 2,84 109,4
4. Среднесписочная численность работников, всего чел. 31 32 1 103,2
в т.ч. работников оперативного персонала чел. 13 14 1 107,7
5. Производительность труда одного среднесписочного работника, всего тыс. руб./чел. 1169,3 1239,1 69,9 106,0
в т.ч. одного работника оперативного персонала тыс. руб./чел. 2788,2 2832,3 44,1 101,6
6 . Фонд заработной платы сумма тыс. руб. 2537,29 3370,42 833,1 132,8
уровень % 7,0 8,5 1,5 121,4
7. Среднегодовая заработная плата одного работника тыс. руб. 81,848 105,326 23,5 128,7
8. Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб. 2297 2359 62 102,7
9. Фондоотдача руб. /1 руб. ОФ 15,8 16,8 1,0 106,5
10. Фондоемкость руб. / руб. 0,0634 0,0595 -0,0039 93,9
11. Фондовооруженность труда одного работника тыс.руб. / чел. 74,1 73,7 -0,4 99,5
12. Коэффициент эффективности использования основных фондов
0,010 0,031 0,021 292,1
13. Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс.руб. 1658,5 1983 324,5 119,6
14. Время обращения оборотных средств дни 16,5 18,0 1,5 109,3
15. Скорость обращения оборотных средств обороты 21,9 20,0 -1,9 91,5
16. Коэффициент участия оборотных средств в обороте руб./руб. 0,049 0,052 0,004 107,6
17. Коэффициент рентабельности оборотных средств руб./1руб. ОС 0,014 0,036 0,022 250,9
18. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг тыс.руб. 30810 31722 912,000 103,0
19. Валовая прибыль сумма тыс. руб. 5437 7930 2493 145,9
уровень % 15,00 20,00 5,00 х
20. Издержки обращения сумма тыс. руб. 3361 6252 2891 186,0
уровень % 9,27 15,77 6,49 х
21. Прибыль (убыток) от продаж сумма тыс. руб. 117 313 196 267,5
рентабельность продаж % 0,32 0,79 0,47 х
22. Проценты к получению тыс. руб. - - - -
23. Проценты к уплате тыс. руб. 54 134 80 248,1
24. Доходы от участия в других организациях тыс.руб. - - - -
25. Прочие доходы тыс.руб. - - - -
26. Прочие расходы тыс.руб. 23 70 47 304,3
27. Прибыль (убыток) до налогообложения сумма тыс. руб. 35 109 74 311,4
рентабельность предприятия % 0,10 0,27 0,18 х
28. Отложенные налоговые активы тыс.руб. - - - -
29. Отложенные налоговые обязательства тыс.руб. - - - -
30. Текущий налог на прибыль тыс. руб. 11 37 26 х
31. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода тыс.руб. 24 72 48 300,0
32.Рентабельность конечной деятельности % 0,07 0,18 0,12 х

Показатели хозяйственной деятельности ООО «Степ-шина»
 

Показатели Условное обозначение 2012 год 2013 год Отклонение, (+,-) Темп измене-ния, %
Прибыль, тыс. руб. П 24 72 48,00 300,00
Оборот производства, тыс. руб. ОРТ 36247 39652 3405,00 109,39
Издержки обращения, тыс. руб. ИО 5320 7617 2297,00 143,18
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. ОФ 2297 2359 62,00 102,70
Среднесписочная численность работников, чел. Ч 31 32 1,00 103,23

Экономические показатели деятельности ООО «Степ-шина»


Переменные Показатели эффективности Год Откл., (+, -) Темп измен., %
2012 2013
Эффективность использования персонала Товарооборот на 1 работника 1169,3 1239,1 69,80 105,97
Товарооборот на 1 работника ОП 2788,2 2832,3 44,10 101,58
Товарооборот на 1 рубль ФЗП 14,29 11,76 -2,52 82,35
Товарооборот на 1 рубль ФЗП ОП 34,07 26,89 -7,18 78,94
Эффективность использования средств труда Фондоотдача 15,8 16,8 1,00 106,33
Фондоемкость 0,0634 0,0595 -0,0039 0,0634
Фондовооруженность 74,10 73,70 -0,40 99,46
Фондооснащенность 176,69 168,50 -8,19 95,36
Товарооборот на 1м2 складской площади 30,21 33,04 2,84 109,39
Прибыль на 1м2 складской площади 0,02 0,06 0,04 300,00

Показатели эффективности системы управления ООО «Степ-шина»


Система направлений оценки эффективности Основные критерии оценки эффективности Оценка
Внутренняя рациональность аппарата управления 1. Обеспечение руководителей информацией 0,4
2. Стоимость обработки информации 0,5
3. Скорость принятия решений 0,3
4. Уровень контроля над исполнением 0,7
5. Надежность функционирования 0,8
Потенциал системы управления 1. Гибкость 0,4
2. Адаптивность 0,4
3. Способность к росту 0,4
Качество организационного поведения 1. Уровень организационной морали 0,7
2. Отсутствие конфликтов 0,4
3. Степень мотивации работников 0,3
4. Степень удовлетворения работников 0,2
5. Текучесть кадров 0,5
6. Абсентеизм 0,7
Итого
6,7

Результаты опроса сотрудников ООО «Степ-шина»


Характеристики Ваша хар-ка
1. ХОРОШИЙ НАЧАЛЬНИК: Сильный, решительный и твердый, но справедливый, защищает преданных подчиненных, великодушен и снисходителен к ним. Объективный и точный, избегает использовать власть в своих интересах, требует от подчиненных только то, что соответствует должностным обязанностям. Избегает противоречий, легко поддается влиянию в вопросах, касающихся выполнения задачи, использует власть для получения ресурсов, необходимых для выполнения работы. Заботится о личных нуждах других, использует свое положение для обеспечения возможностей, стимулирующих работу подчиненных. 8 1 1
2. ХОРОШИЙ ПОДЧИНЕННЫЙ: Угодливый, трудолюбивый и преданный интересам своего начальника. Ответственный и надежный, выполняет свои обязанности и избегает действий, беспокоящих начальника. Желает внести свой вклад в решение задачи, выдвигает идеи и предложения, тем не менее, охотно уступает первенство другим, более компетентным и способным. Крайне заинтересован в развитии своих потенциалов, нет предубеждений против получения помощи, учебы, уважительно относится к нуждам и ценностям других, охотно помогает сам. 4 1 3 2
3. ХОРОШИЙ ЧЛЕН ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕЖДЕ ВСЕГО ВЫПОЛНЯЕТ Личные приказания начальника. Обязанности, требования своей собственной роли и следует привычным образцам поведения. Действия, требования, вытекающие из задачи или профессии и из возможностей, энергии и материальных ресурсов. Личные интересы. 4 1 5 1
4. ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРЕУСПЕВАЮТ В ОРГАНИЗАЦИИ Расчетливы, соперничают друг с другом, с сильными устремлениями к власти. Добросовестные и ответственные, с глубоким чувством преданности организации. Компетентные и полезные, с большим желанием сделать дело. Эффективны и компетентны в личностных взаимоотношениях, желающие помочь росту и развитию других сотрудников. 5 2 3
5. ОТНОШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ К СОТРУДНИКУ Такое, как будто его время и энергия находятся в распоряжении лиц, стоящих выше по служебной лестнице. Временем и усилиями сотрудников организация распоряжается в рамках контракта, имеющего права и обязанности с обеих сторон. Как к партнеру, связывающему свои умения и способности с общим делом. Как к интересному и ценному человеку со своими правами. 4 3 3
6. СОТРУДНИКАМИ УПРАВЛЯЮТ И НА НИХ ВЛИЯЮТ Личным проявлением экономической и политической силы (награды и наказания). Безналичным проявлением экономической и политической силы, чтобы навязать методы и нормы выполнения работ. С помощью обещания и обсуждения требований, выдвигаемых задачей и ведущих к достижению цели путем соответствующей деятельности, мотивированной личностью. Внутренний интерес и удовлетворение от предстоящей работы и (или) участие, забота о нуждах других людей, вовлеченных в эту деятельность. 4 1 4 1
7. ОДИН СОТРУДНИК ИМЕЕТ ПРАВО КОНТРОЛИРОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДРУГОГО, Если у этого сотрудника больше авторитета и власти в организации. Если ему предписано руководить другими. Если у него больше знаний о выполняемой задаче. Если другой понимает, что помощь и руководство первого могут способствовать его росту 2 4 3 1
8. ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ: Личные нужды и мнение тех, кто находится у власти. Формальное распределение должностных обязанностей и ответственности в системе. Требования к ресурсам и экспертные оценки для выполнения работы. Личные желания и необходимость приобретения знаний отдельными членами организации. 5 4 1
9. РАБОТА СОВЕРШАЕТСЯ ИЗ-ЗА Получения вознаграждения, страха наказания или личной преданности отдельным влиятельным лицам. Соблюдения договорных обязательств, подкрепленных санкциями и личной преданностью организации или системе. Удовлетворения от работы и достижений и (или) из-за личной преданности идее. Любви к работе ради самой работы и интереса и уважения к запросам и ценностям сотрудников. 4 3 2 1
10. ЛЮДИ РАБОТАЮТ ВМЕСТЕ, Когда этого требует вышестоящее руководство, или когда понимают, что могут использовать друг друга для личной выгоды. Когда координация и обмен определяются формальной системой. Когда их совместный вклад необходим для достижения цели. Когда сотрудничество лично принять, стимулирует и вызывает на соревнование. 4 3 2 1
11. СОПЕРНИЧЕСТВО За личную власть и выгоду. За положение с высоким статусом в формальной системе. За максимальный вклад в выполнение задач. За внимание к чьим-либо личным запросам. 5 3 2
12. КОНФЛИКТ Контролируется вмешательством высшего руководителя и часто им поощряется, чтобы сохранить свою власть. Подавляется ссылкой на правила, процедуры поведения и определения ответственности. Разрешается через обсуждение качества результатов работы. Разрешается с помощью открытого и глубокого обсуждения личных запросов и ценностей. 2 5 2 2
13. РЕШЕНИЯ Принимаются лицом, обладающим большей властью. Принимаются лицом, которое обязано это делать. Принимаются лицами, которые лучше других знакомы с задачей. Принимаются сильно вовлеченными лицами, на которых влияет результат. 4 2 2 2
14. СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: Приказ идет сверху вниз в простой пирамиде так, что любой, находящийся выше в пирамиде, имеет власть над тем, кто ниже; информация распространяется вверх посредством последовательных распоряжений. Директивы распространяются сверху вниз и информация идет вверх в пределах функциональных пирамид, которые соединяются вверху; власть и ответственность ограничиваются сотрудниками, расположенными ниже в пирамиде; перекрестный функциональный обмен ограничен. Информация о требованиях, предъявляемых к задаче, и проблемах идет из центра, решающего задачу, вверх и наружу, причем те кто понимает лучше всего проблему, определяют необходимые ресурсы и поддержку от остальной части организации; координирующий совет может установить порядок очередности и уровни ресурсов на основе информации ото всех центров задачи; структура должна изменяться в соответствии с природой и местом задачи. Информация и влияние идут от человека к человеку на основе связей, в которые свободно вступают ради работы, знаний, взаимной поддержки и удовольствия; координирующая функция может установить общие уровни взносов (вкладов), необходимых для сохранения организации; эти задачи определяются общим соглашением. 4 3 2 1
15. НА ОКРУЖЕНИЕ РЕАГИРУЮТ ТАК, СЛОВНО ЭТО Джунгли, где все против всех, и тот, кто не эксплуатирует других, сам эксплуатируется. Упорядоченная и рациональная система, где конкуренция ограничена законом, а конфликты разрешаются путем переговоров и компромиссов. Совокупность неопределенных форм и систем, которые нужно переформировать и улучшить путем организации. Комплекс потенциальных опасностей и помощи. 3 2 2 4